谁来创造下一个阿里和京东？——浅谈S2b2c 2.0商业模式

有人说现在创业越来越不容易了，不像前些年，机会遍地是。

事实也确实如此，前些年之所以创业者遍地开花，是因为互联网时代的到来，对传统行业的冲击太广太强，旧的商业格局被打破，越来越多的人都想进来分一杯互联网时代下，消费升级后新市场的羹。

但如今的情况是，互联网的红利期正在逐渐衰退，新的商业格局也在逐步形成。以BAT为代表的互联网大鳄已经完成了原始资本的积累，开始在各行各业中有条不紊地进行扩张和布局。资本与资本之间的分界线越来越模糊，在强势领域的增长开始碰到天花板的时候，这些互联网公司不约而同的开始向其他领域渗透。

跨领域跨行业的竞争越来越多，参战的企业规模也越来越大。相对的，留给创业者的空间正在急速萎缩。

近一年，像腾讯、字节跳动之争，美团、滴滴之争，甚嚣尘上，虽然看起来互联网企业活力无限、潜力巨大，但其实在互联网头部公司大打出手的表象背后，是互联网市场环境恶化，企业增长普遍受阻的本质。

如何找到一个新的出路，成为创新者们亟待解决的生死存亡的问题。

众所周知，互联网时代是商业模式创新的时代。所有的互联网巨头公司的强势崛起，无不依赖超前的商业模式为基础。这其中，阿里巴巴最具代表性。从最初的B2B，到创办C2C的淘宝网，再到整合出B2C模式的天猫网，看似同质化的交易平台，实质上是商业模式不断的升级迭代，优化更新的结果。这才是阿里巴巴能雄踞在中国企业榜首的根本原因。

而今，发展到B2C模式的商业平台已经再难升级了，因为想要完成商业模式的升级，就必须进一步缩减从生产方到消费方之间的成本付出，只有打破这个分配模式，才能实现利润再分配，但这在B2B、B2C模式如此完善的今天，仍然是个难以解决的难题，因为B2B和B2C本质上是割裂的两个环节，难以打破与融合。

就在这个时候，阿里的参谋长曾鸣博士提出了S2b2c商业模式，但道理谁都明白，可是想要成功打破割裂的B2B和B2C环节，谈何容易。大家都知道S2b2c 商业模式的绝对优势和美好前景，但是不能落地，又有什么用呢？

想让供货商S端加入进S2b2c网络，首先要满足分销商b端足够强大的条件，否则一切都是空谈。

就在此时，S2b2c 2.0商业模式横空出世了，这个模式创新性地将消费者c端转化成分销商b端，也就是对消费者c端进行了二次赋能，在低成本运营的前提下，重新分配利润，使得消费者c端在享受利润分配的红利的同时，自觉参与到分销商b端的工作。使得分销商的规模能迅速扩大。以此满足供货商S端对分销商b端规模的要求。

如此，一个由供货商S端提供产品和技术支持，分销商b端提供分销和服务，消费者c端享受优质产品和服务的同时加入分销商b端的S2b2c 2.0良性循环的商业模式就此诞生。

     S2b2c 2.0商业模式的出现，彻底打破了B2B、B2C环节割裂的僵局，不仅给了互联网巨头公司一个方向上的指引，同时也为新创业者提供了切入市场的机会，可以说，S2b2c 2.0商业模式是未来的一个趋势，正所谓人心所向，才能势如破竹。让更多人参与进商业网络，让更多消费者成为商业本身，这才是未来最有潜力的商业模式。

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