下一个商业模式的创新风口：S2b2c 2.0商业模式

从互联网到移动互联网，国内的商业巨头企业已经被互联网公司霸占。传统企业的日渐式微一方面是由于受到了互联网企业的强大冲击，另一方面其实也是商业模式的落后导致的。

从最早的阿里巴巴到淘宝网，再到现在的天猫/京东、美团/饿了么，看似是资本在做消费者需求的细分领域市场的争夺，但其实，说到底还是商业模式的竞争。

细心的朋友可能已经发现，这些互联网巨头里，阿里算是一棵常青树了，而阿里之所以能在

瞬息万变的互联网时代长盛不衰，和其紧跟时代趋势，紧跟商业模式息息相关。

从B2B做到C2C，然后在京东发展最迅猛的四年后，相同模式的B2C平台，天猫上线了。阿里一直在向着互联网最前沿的商业模式发展，这也是这家公司的强大之处。

说到这里，再来看阿里参谋长曾鸣教授提出的S2b2c商业模式，就很耐人寻味了。

S2b2c商业模式，将B2B和B2C两个本身割裂的环节有机地结合起来。通过供应商S对分销商b进行赋能，让分销商b以更好的商品来服务消费者c。

不过，S2b2c商业模式虽然好，但其本身的分销商b的规模直接影响了供应商S端与整个商业模式供应链条的契合度。导致采用S2b2c商业模式的落地项目“接生难”的情况发生。

一个不能落地的商业模式，说再多都是空话，但如此优秀的商业模式，如果不能被有效利用，那不是太可惜了吗？于是S2b2c 2.0商业模式出现了。

这是一个可以落地的商业模式，它不仅继承了S2b2c商业模式的优点，而且其创新性的将消费者c转化成分销者b的二次赋能，使得消费者也有机会成为分销者，这给了一部分有创业梦想，但没有资源的一群人切入市场的机会。也无形中扩大了分销商b的规模，完美解决了这个商业模式的落地难题。

同时，从中得到实际福利的消费者也会让口碑形成良性的自传播，使得宣传成本大大降低，如此形成一个S端更专注于产品的开发，b端更专注于产品的分销与c端获得良好产品体验的一个三方共赢的良性循环。因此我们可以大胆预测，S2b2c 2.0即是下一个商业模式的创新风口。