S2B2C模式解析，工厂、品牌、消费者

现在京东便利店，阿里盒马店，苏宁200亿参股恒大等等，外界解读为线上流量红利消失，要走线下拿流量了，其实本质上就是S2B2C，在信息流远远跑得比产品流快的时代格局下，谁做大S才是关键。

S、B、C三者随着销售、消费场景不同，又可以演变出大小SBC来，同时SBC三者也在不断互换角色。

有人说S2B2C是什么微商模式，加上微商名声不够好和一些人的乱解读，反而让S2B2C模式产生误读。

S应该理解为品牌商，一个体系，一个组织，微商简单理解宣传为个人IP。一个有效高效的S应该是法人制而不是简简单单的自然人。

充分理解这种商业逻辑前提下，不管你是SBC哪一个或者都是，做得好坏都取决于你自己整合资源的能力。

比如说你要做大S，那么你的品牌力，物流配送能力，各种服务能力要强。

比如你要做小S和大B，那么你的自建流量池要大，和大S的契合要高。

再比如你要做小B和C，你的闲暇时间要多和商品鉴赏力要高。

在信息时代，人的身体和时间是自由的，所以人人都可以消费信息，生产信息，也就是说人人都可以做B和C。

不是每个人都能财务自由的，这就决定了大S必定是由资本说了算的人来做，创业者顶多算是个操盘手而已，这也反映了在信息时代里，资本就是一个大玩家。

资本在信息时代的作用怎么强调都不为过，因为信息传播实在太快了，留给每个人的试错时间都不多，只有资本可以大胆试错。

不管今后阿里，京东等等又有什么新动作，万变不离其宗，都是S2B2C模式，S再有钱也必须依靠身体和时间自由的B、C来形成一个商业闭环。

信息时代就是去中心化，S2B2C模式不是简单的递进关系而是一种你中有我，我中有你的互动关系。