垂直化 B2B2C 平台与传统行业对比优势分析

这种新的商业模式适用于标准和非标产品的最佳模型，可以实现整个产业链的整合，完成厂商、网络运营商、消费者的实时对接，为制造业提供一个完整的零售批发分销平台，厂家可以把所有的仓库销售业务利用网络来管理，控制成本，提高效率，为消费者提供保质产品，为电商解决库存问题，有利于企业品牌和规模的树立。还可以结合传统物流业，切断所有的中间商和仓储，降低物流成本让消费者真正获利。实现产供销一体化服务，形成制造商、网络运营商、商店、顾客四赢的模式，而不是依靠彼此大打价格战来抢占市场。

广告费和佣金是收入的来源，还可以提供增值服务获利，具体优势分析如下：垂直化 B2B2C 平台与传统行业合作优势分析商家资质管理优势。

供应商管理。平台对入驻生产商的信息进行透明化 公开，规定各自的权利和义务，赋予生产商相应的管理权利，例如价格管制。每 一个供应商必须通过严格的审核。这样既保证了平台和供应商的利益，对两者又 起到了品牌宣传的效应。由于近年来水产品频频出现问题，监管的力度也在不断 的加大，产品资质的透明化可以让消费者放心消费。

采购商管理。因为这是整个行业的垂直平台，零售企业将参与其中，严格对注册的采购商进行审核，避免冒充骚扰，界定各自权限，理清批发流程，使购买更轻松。这个就可以避免水产品在市场上的鱼龙混杂。

网络零售商管理。通过对供应商的统一配送，注册分类，避免了业务的同质化，解决网络仓储和仓储发货问题，强有力的监督中间过程，护航水产品的销售。 产品管理优势。

产品流通管理。垂直平台通过统一提供所有源头产品， 堵截零售商卖假冒伪劣的产品，供应商承担产品出现的质量问题，保护消费者权益，物流与传统物流渠道相连接，使在物流中出现的损失降到最小。

产品展示管理。平台设计出的产品，由供应商统筹管理，根据自己的需要进行标准化展示，不能随意更改产品规格。一旦出现的产品质量问题，立刻下架所有的产品， 避免继续销售。对产品的售后使用评价进行计分，评价低于标准也要下架处理。服务优势。

供应商服务优势。供应商直接提供的产品由于没有中间商参与，产品的成本低、效率高、库存风险低。供应商对平台和商家的管理也更加方便，为商品提供品牌营销、去库存、市场调研等服务。二是网络零售商服务优势。 以技术来实现专业化服务，产品分类明确清晰，在不涉及消费者隐私的前提下， 对消费者进行充分的了解，获得有用信息，比如年龄、消费水平，分析消费者的 倾向，引导其完成消费实现零库存运营。

采购商服务优势。采购商在耗时少、 效率高、价格透明化、物流成本低、优质优价的情况下完成一条龙采购。

消费者服务优势。为消费者提供的直接产品，质量有保证，切断渠道和仓储中间环节，降低物流成本，让消费者获益。 渠道整合优势。

供应商整合。实现信息流、物流、资金流等问题的整合， 为供应商提供一套完整的电商方案。

零售商资源整合。这是垂直平台最具竞 争优势的一点，因为它满足零售商的要求，较少了人工成本，库存少，操作简单， 为零售商供应最直接的分售货源。

消费者整合。依靠专业化品质服务整合消费者，专业的营销活动策划、信息展示、商家服务、优质货源来满足消费者的所有需求。 商家操作便利性优势。

供应商操作便利性。为供应商提供了完整的电商解决方案及门店产品的管理，系统支持，供应商可利用系统优化产品库存，即时终止滞销商品的生产，以降低运营成本，方便供应商运营，提高效率。二是零售商操作便利性。为零售商提供有效的数据分析、有价值的消费者信息、营销策略和方法，方便成本降低。三是采购商操作便利性。供应商集中的优势，使多种品牌的商品性价比高，支付方式多样安全，物流快捷，采购商可以多品种一站式采购，轻松便利。

消费者操作便利性。垂直平台以精准匹配需求，精准营销策略吸引消费者，并联合商家为消费者做各类营销活动。平台产品分类搜索达到精准化、细分化陈列，满足消费者。消除重复分配和错误分配的货物，付款流程顺畅。售后退款和投诉更专业，更容易处理纠纷

垂直化 B2B2C 平台劣势分析 劣势是整合源头到消费者终端，过程复杂，需要大量时间，整个供应链衔接密切，只要一方出现问题，影响整个平台的运营。