怎样探索互联网+ 技术“S2B2C”模式，阿里觊觎已久新零售模式

小编身处小商品海洋—义乌，从事电商行业9年，刚好见证了电商十年来的发展过程。义乌市场毫无疑问可以称之为一级市场，据摊位主普通反应，近年来生意越来越难做，订单越来越小型化、碎片化。特别是国内同类市场也越来越多,加剧了同质化竞争。市场商户基本上还是坐商，等着客户上门，也有一部分商户利用电商拓展业务，现在市场的客流量感觉明显下降，大不如前几年了。

小编基于对电商行业的分析，发现快消品的供应链平台不少，就是没有小商品的供应链平台。究其原因，或许是因为小商品的品类太多太杂，光义乌市场就有320万种商品，基本上可以称之为非标准品，不像快消品都是标准品。小编认为，如果将供货商（S端）、线上线下分销商和零售店（B端）、消费者（C端）三者无缝结合的“S2B2C”的供销一体化营销模式。即帮助S端去掉中间环节，并支持最小起订量直接向B端供货，用低廉的成本迅速推广他们的产品。同时，减轻了B端的库存压力，拿到一手货源又可以减少进货成本。整合了前端供应链的大S，接下来要解决怎么样帮助、赋能小b，一起更好地服务终端用户C。

小编认为，在B2C很难做到真正的产业升级的时候，S2b2c给了创新者一个切入市场的机会。在新零售时代到来之际，包括阿里巴巴、京东、苏宁等电商巨头，都将聚焦点瞄准在了更有未来的上游B端商家领域。阿里巴巴在今年早些时候曾提出了“五新”战略。借此东风， 那么“S2B2C”的商业模式将是怎样来实现的呢？

为小b打通了线下门店与线上商城一体化营销模式，用两条腿来走路。在原来坐商的基础上，引入微分销，每个消费者都有可能成为分销商，把客户变成最好的的商品导购员。所有门店的导购和所有的线上线下消费者C，均可以转化为商品销售的业务员，以一带十，以十带百，以百带千，深度挖掘每一个人C的潜在市场。也就是说，把消费者变成消费商。一是用户价值最大化，二是把用户的利益与B绑在一起。

针对B端的现状，先要改造完善pos收银系统，建立统一的会员管理体系，提高信息化管理水平。然后，打造“跨界融合+消费共享”的一体化平台。融合超市，便利店，餐厅，生活服务等各行各业商家，满足线上线下所有消费者的消费需求。把消费者身份转换为消费商，把消费行为转化为一种经营行为，只要消费者消费，就可以参与企业的分红福利；同时让商家共享会员，赚取跨行业的利润，让生意不再难做！

同时，致力于新技术、新模式的不断探索，利用RFID、人脸识别、视频捡索、物联网等技术研发无人商超技术共享平台，推进更高效更集约化的新零售体系。社会的发展需要多元化，小公司需要找出BAT等等巨头们的一丝夹缝，才有生存的机会。